4. Vitale economie, beleefbare kernen en landschap
We stellen een economische visie op
Onze gemeente kenmerkt zich door een bijzonder gezond arbeidsethos en een gekoesterde ondernemersgeest. Onze gemeente heeft een laag werkloosheidspercentage (2,9%) en we zijn trots op al onze bedrijfsvestigingen. Bedrijven vestigen zich kennelijk graag in Zwartewaterland, zowel op bedrijventerreinen als op het platteland. Dat willen we ook graag zo houden. Daarom zetten we in op een economisch sterke gemeente die streeft naar werk voor iedereen. Die sterke economie vraagt om een brede en doordachte economische visie. Een visie die ook ruimte biedt voor vernieuwing en innovatie. En waarin aandacht is voor de grote opgaven van de energietransitie, de circulaire economie, de netcongestie en het behoud van een gezonde arbeidsmarkt. Met een lokale economische visie kunnen we tijdig anticiperen op knelpunten en werken aan creatieve, toekomstbestendige oplossingen, zoals het clusteren van duurzame bedrijvigheid en het versterken van energiehubs. Nauwe samenwerking met ondernemerskringen, andere publieke organisaties en onze topwerklocatie is daarbij cruciaal.
Het Ondernemersloket blijft een belangrijke schakel in de ondernemersdienstverlening die wij bieden.
De circulaire economie gaat een nog groter beroep doen op de schaarse ruimte die wij nog voor handen hebben. Bij toekomstige uitgifte van bedrijventerrein leggen wij daarom de nadruk op efficiënt grondgebruik, klimaatbestendigheid en revitalisering. Binnen de Regio Zwolle werken we via de Human Capital Agenda en samen met onderwijsinstellingen aan een wendbare en toekomstbestendige arbeidsmarkt in de gemeente Zwartewaterland.
Intensiveren en verruiming van toerisme en cultuur/musea
Een aantal Cultuur en Toeristische voorzieningen in Zwartewaterland hebben de laatste jaren de benodigde upgradings- dan wel uitbreidingsslag ondergaan. Voorbeelden hiervan zijn de realisatie van een vernieuwd Tapijtmuseum te Genemuiden en de Expositie ‘DNA van Zwartsluis’ te Sluuspoort. Dat willen we graag voortzetten. In 2026-2027 richten we ons op andere locaties zoals het Oude Stadhuis Hasselt (beter laten renderen aanwezige (top) collectie), het museum Schoonewelle (actualiseren presentatie), de locatie Oude Stoomgemaal Mastenbroek (benutten locatiekansen) en de realisatie van een onderkomen voor het verhaal van het ‘Joodse leven in Zwartewaterland’ (presentatie in een nog te verwerven onderkomen). Ook komen de voorziening De Veldschuur in De Oldematen (bestendigen en uitbreiden natuureducatie) en ons programma ‘Cultuureducatie’ (updaten programma) hierbij in beeld. Daarbij werken we samen met buurgemeente Staphorst.
Onze vernieuwde voorzieningen willen we gezamenlijk een propositie geven in een marktgericht regionaal renderend Cultuur-Toeristisch arrangement, waarbij inwoners en toeristen kennis maken met het DNA van deze regio. Hanzestad Hasselt, één van de negen Hanzesteden binnen het toeristische samenwerkingsverband ‘Hanzesteden’, werkt via de afgesproken nieuwe visie ‘Vol Vertrouwen’ met de negen Hanzesteden aan de benodigde gezamenlijke doorontwikkeling.
Als gemeente willen we er voor zorg dragen dat de drie TIPs in Zwartewaterland producten aanbieden die passen bij het profiel van onze gemeente. Denk hierbij aan het immaterieel erfgoed en natuur in Zwartewaterland. Belangrijke aandachtspunten voor de TIPs in de aankomende jaren zijn de professionalisering en versteviging van de verjonging van hun besturen. Wij gaan dat ondersteunen.
De digitale vindbaarheid voor bezoekers van onze regio van ons aanbod moet snel professioneler om meer hoogwaardige toeristen aan te trekken en hier te behouden. Een eerste stap daarin is de gemeente voorzien van een website die het totale toeristische aanbod van onze gemeente in beeld brengt.
We stellen een visie voor het buitengebied op
Deze bouwsteen visie buitengebied verwerken we in de Omgevingsvisie Zwartewaterland. In deze visie houden we rekening met de (verwachte) veranderingen. We verwachten dat het aantal agrarische bedrijven afneemt in de toekomst. Bijvoorbeeld door gebrek aan opvolging of door deelname aan landelijke regelingen voor bedrijfsbeëindiging. Ook krijgen agrarische bedrijven er af en toe andere functies bij. Denk aan een zorgboerderij of kamperen bij de boer.
Daarnaast zijn er functies in het buitengebied die om ruimte vragen zoals de opwek van nieuwe energie, woningen en bedrijventerreinen. Ons uitgangspunt is dat we zorgvuldig met de waardevolle landschapskwaliteiten omgaan en deze behouden en verder ontwikkelen. Bij alle ruimtelijke ontwikkelingen in het buitengebied wegen we zorgvuldig af of deze voldoende rekening houden met en bijdragen aan de bijzondere landschappelijke kwaliteiten en kenmerken.
Een groot deel van het buitengebied van Zwartewaterland bestaat uit veenweidegebied. Wanneer veen oxideert leidt dat tot bodemdaling en de uitstoot van broeikasgassen zoals CO2 en methaan. De provincie en het waterschap werken samen met partijen in Noordwest Overijssel aan de Veenweidestrategie 2.0. We zijn hierbij actief betrokken. Maatregelen uit de veenweidestrategie kunnen gevolgen hebben voor de grondgebonden veehouderij en gebruiksmogelijkheden van het veenweidegebied.
Bij al deze ontwikkelingen zoeken we verbinding met andere gebiedspartijen. Dit zijn medeoverheden maar ook terrein beherende organisaties, belangenverenigingen, agrarische ondernemers en inwoners. We zijn actief betrokken bij gebiedsprocessen en de deelgebiedscommissies.